Le conférencier doit être bien briefé et bien préparé. Le discours standardisé et non-adapté est à proscrire. La préparation est vraiment essentielle. Ce qui peut apparaître comme un détail pour le conférencier ou un animateur peut avoir une grande importance au sein des entreprises, comme par exemple donner le bon titre, la bonne fonction hiérarchique à un intervenant.
Il ne faut pas que la personnalité du conférencier étouffe le sujet évoqué, nous devons trouver l’équilibre entre l’importance de sa personnalité et le contenu de sa prestation.
Autre risque le manque de charisme d’un animateur, qui pourrait se faire bouffer par le charisme d’un intervenant, surtout si ce dernier est le ou la Présidente de l’entreprise commanditaire.
La vedette doit rester l’entreprise et les intervenants internes. Comme en publicité, la personnalité ne doit pas voler la vedette, ne doit pas se substituer au message. Pour éviter cela, il faut un bon casting et bien répartir les rôles lors des réunions de préparation.
L’intervention d’un conférencier externe doit avoir du sens et ne pas être seulement du show.
Par ailleurs le choix d’un conférencier plait la plupart du temps à la majorité de l’audience mais rarement à la totalité. On peut donc ennuyer quelques personnes.
Et finalement, il y aura toujours certaines personnes qui ne verront pas l’utilité de faire intervenir des personnalités. Il faut dans ces cas-là être prêt à argumenter les critiques, la principale étant « Vous donnez de l’argent à une personnalité, vous feriez mieux de nous donner une prime ».
samedi 18 avril 2009
dimanche 12 avril 2009
Avantages d'engager une personnalité en événementiel
Un conférencier extérieur au monde de l’entreprise permet à l’audience de réfléchir aux ponts et aux éléments communs entre le discours de la personnalité et les objectifs de l’entreprise. L’idée est d’aller à la découverte de personnalités et de talents sur les thèmes de réflexion de l’entreprise.
Les attentes des annonceurs sont différentes selon le type de personnalité. Pour les scientifiques, universitaires, experts, chercheurs, les engagements sont fondés davantage sur la valeur des contenus. Ces derniers cherchent par ailleurs à acquérir ou entretenir leur notoriété, à faire valoir leurs publications pour pouvoir développer leurs travaux, à partager leurs recherches voir à trouver des partenariats avec les entreprises, ils sont donc particulièrement ouverts aux mandats corporate et généreux au niveau des contenus.
Pour ce qui est des sportifs et acteurs célèbres, leur seule présence suffit souvent.
Un grand avantage de faire appel à un conférencier externe est l'énergie et le dynamisme que cela peut apporter en interne. Les forces de vente sont très sensibles aux célébrités. Elles ont besoin de consommer de l’énergie (comme par exemple avec Daniel Herrero), qu’on leur apporte quelque chose de nouveau, comme par exemple avec Michel Serres, qu’on les étonne (Pascal Picq), qu’on les impressionne par la pertinence des propos et du vécu (comme par exemple avec l’entraîneur Arsène Wenger), qu’on les décalent par rapport au quotidien de leur métier qui est très concurrentiel, difficile et parfois tendu (Christian Velluz). Sur la forme, l’intervention d’un conférencier peut-être l’occasion de créer un effet de rupture (en engageant par exemple pour la première fois un conférencier anglophone) ou de surprise (en faisant venir Tony Estanguet à Paris le lendemain même du gain de sa médaille d’Or au Jeux Olympiques sachant qu’il devra reprendre l’avion du soir pour assister aux cérémonies de clôture des Jeux).
Au delà des forces de vente, l’ensemble des stakeholders de l’entreprise est souvent adhérente à la démarche de faire venir des personnalités. En termes de crédibilité et de sympathie à l’employeur, l’application des célébrités au sein de la communication interne est un formidable levier. La personnalité apporte la caution et le regard extérieurs, l’exemplarité. Un intervenant extérieur qui passe un message aux employés de l’entreprise a de plus l’avantage d’être perçu comme quelqu’un de neutre.
Un conférencier aide à soutenir une thématique, comme par exemple Jean-Marie Pelt sur le développement durable ou l’économiste Jacques Marseille et son optimisme économique, à communiquer une atmosphère, comme par exemple l’esprit d’équipe avec Gérard Houllier.
Une personnalité qui incarne le message, comme Fabrice Santoro ou Jeannie Longo et la longévité, va permettre de mieux faire passer le message; on gagne dans l’impact de ce dernier. On gagne aussi en pérennité du message ; un message reste plus longtemps dans l’esprit de l’audience quand il émane d’un conférencier externe que quand il émane de quelqu’un de l’interne. Plus l’intervenant est reconnu en terme de compétences (comme Laurent Combalbert et la négociation), et connu en terme d’image (Hubert Védrine et les affaires étrangères), plus on valorise l’événement, donc la puissance du message. Le taux de notoriété de la célébrité invitée a un impact sur le taux de mémorisation de l’événement, on l’a vu avec Bill Clinton et Monoprix dont on parle encore 7 ans plus tard. Notre mission ici est de caster la célébrité qui, pour un budget donné, ait le taux de notoriété le plus élevé et le même univers de valeurs que celui véhiculé lors de l’événement.
La participation d’une personnalité peut aussi être l’occasion d’aérer un événement lourd en contenu, comme avec le psychiatre Christophe André et sa fabuleuse philosophie du bonheur.
La participation d’une célébrité peut aussi être un « faire venir » pour les événements ou la participation de l’audience n’est pas obligatoire, principalement les événements clients comme par exemple le Prix Nobel de la Paix Wangari Matthai. Ou le fait qu’un journaliste connu anime une convention, apporte à l’événement une aura supplémentaire et vient crédibiliser la démarche.
La qualité d’entertainer, l’humour et le charisme du conférencier sont tout aussi importants car tout est live. Par comparaison, en publicité, on pourra refaire le nombre de prises nécessaires jusqu'à obtenir le résultat souhaité. Pas en événementiel, comme vous le savez bien.
Un autre avantage est de pouvoir offrir aux employés de l’entreprise la possibilité d’échanger avec cette personne, de lui poser des questions, de lui faire signer des autographes et de se faire prendre en photo, que ce soit Zinedine Zidane ou Jean Reno.
Les attentes des annonceurs sont différentes selon le type de personnalité. Pour les scientifiques, universitaires, experts, chercheurs, les engagements sont fondés davantage sur la valeur des contenus. Ces derniers cherchent par ailleurs à acquérir ou entretenir leur notoriété, à faire valoir leurs publications pour pouvoir développer leurs travaux, à partager leurs recherches voir à trouver des partenariats avec les entreprises, ils sont donc particulièrement ouverts aux mandats corporate et généreux au niveau des contenus.
Pour ce qui est des sportifs et acteurs célèbres, leur seule présence suffit souvent.
Un grand avantage de faire appel à un conférencier externe est l'énergie et le dynamisme que cela peut apporter en interne. Les forces de vente sont très sensibles aux célébrités. Elles ont besoin de consommer de l’énergie (comme par exemple avec Daniel Herrero), qu’on leur apporte quelque chose de nouveau, comme par exemple avec Michel Serres, qu’on les étonne (Pascal Picq), qu’on les impressionne par la pertinence des propos et du vécu (comme par exemple avec l’entraîneur Arsène Wenger), qu’on les décalent par rapport au quotidien de leur métier qui est très concurrentiel, difficile et parfois tendu (Christian Velluz). Sur la forme, l’intervention d’un conférencier peut-être l’occasion de créer un effet de rupture (en engageant par exemple pour la première fois un conférencier anglophone) ou de surprise (en faisant venir Tony Estanguet à Paris le lendemain même du gain de sa médaille d’Or au Jeux Olympiques sachant qu’il devra reprendre l’avion du soir pour assister aux cérémonies de clôture des Jeux).
Au delà des forces de vente, l’ensemble des stakeholders de l’entreprise est souvent adhérente à la démarche de faire venir des personnalités. En termes de crédibilité et de sympathie à l’employeur, l’application des célébrités au sein de la communication interne est un formidable levier. La personnalité apporte la caution et le regard extérieurs, l’exemplarité. Un intervenant extérieur qui passe un message aux employés de l’entreprise a de plus l’avantage d’être perçu comme quelqu’un de neutre.
Un conférencier aide à soutenir une thématique, comme par exemple Jean-Marie Pelt sur le développement durable ou l’économiste Jacques Marseille et son optimisme économique, à communiquer une atmosphère, comme par exemple l’esprit d’équipe avec Gérard Houllier.
Une personnalité qui incarne le message, comme Fabrice Santoro ou Jeannie Longo et la longévité, va permettre de mieux faire passer le message; on gagne dans l’impact de ce dernier. On gagne aussi en pérennité du message ; un message reste plus longtemps dans l’esprit de l’audience quand il émane d’un conférencier externe que quand il émane de quelqu’un de l’interne. Plus l’intervenant est reconnu en terme de compétences (comme Laurent Combalbert et la négociation), et connu en terme d’image (Hubert Védrine et les affaires étrangères), plus on valorise l’événement, donc la puissance du message. Le taux de notoriété de la célébrité invitée a un impact sur le taux de mémorisation de l’événement, on l’a vu avec Bill Clinton et Monoprix dont on parle encore 7 ans plus tard. Notre mission ici est de caster la célébrité qui, pour un budget donné, ait le taux de notoriété le plus élevé et le même univers de valeurs que celui véhiculé lors de l’événement.
La participation d’une personnalité peut aussi être l’occasion d’aérer un événement lourd en contenu, comme avec le psychiatre Christophe André et sa fabuleuse philosophie du bonheur.
La participation d’une célébrité peut aussi être un « faire venir » pour les événements ou la participation de l’audience n’est pas obligatoire, principalement les événements clients comme par exemple le Prix Nobel de la Paix Wangari Matthai. Ou le fait qu’un journaliste connu anime une convention, apporte à l’événement une aura supplémentaire et vient crédibiliser la démarche.
La qualité d’entertainer, l’humour et le charisme du conférencier sont tout aussi importants car tout est live. Par comparaison, en publicité, on pourra refaire le nombre de prises nécessaires jusqu'à obtenir le résultat souhaité. Pas en événementiel, comme vous le savez bien.
Un autre avantage est de pouvoir offrir aux employés de l’entreprise la possibilité d’échanger avec cette personne, de lui poser des questions, de lui faire signer des autographes et de se faire prendre en photo, que ce soit Zinedine Zidane ou Jean Reno.
samedi 11 avril 2009
Quels critères pour choisir le bon conférencier ou le bon animateur?
• Tout d’abord:
o nos rencontres en tête-à-tête avec la personne
o le fait d’avoir vu le conférencier ou animateur en action
• Les vidéos de l’animateur ou du conférencier en action ou lors d’interviews
• Les recommandations d'autres animateurs, conférenciers ou clients qui nous conseillent de contacter une personnalité particulière
• Le charisme du conférencier ou de l’animateur, son sens de l’humour, de la scène et du spectacle
• L’écoute pour bien comprendre le brief et répondre à l’objectif
• Les retours de nos clients sur les interventions
• Le nombre de conférences données
• Les entreprises pour lesquelles ces animations et conférences ont été faites
• Le respect du timing
• Le taux de notoriété
• La côte d’amour
Pour le journaliste animateur j’ajouterais les critères suivants :
• La capacité à rassurer le client et à le mettre en confiance
• Sa disponibilité à participer aux réunions de préparation et à la répétition
• Le fait de ne pas oublier que la star n’est pas l’animateur mais l’entreprise et les autres intervenants
• La familiarité avec la technologie mise à sa disposition
• L’attention aux détails
o nos rencontres en tête-à-tête avec la personne
o le fait d’avoir vu le conférencier ou animateur en action
• Les vidéos de l’animateur ou du conférencier en action ou lors d’interviews
• Les recommandations d'autres animateurs, conférenciers ou clients qui nous conseillent de contacter une personnalité particulière
• Le charisme du conférencier ou de l’animateur, son sens de l’humour, de la scène et du spectacle
• L’écoute pour bien comprendre le brief et répondre à l’objectif
• Les retours de nos clients sur les interventions
• Le nombre de conférences données
• Les entreprises pour lesquelles ces animations et conférences ont été faites
• Le respect du timing
• Le taux de notoriété
• La côte d’amour
Pour le journaliste animateur j’ajouterais les critères suivants :
• La capacité à rassurer le client et à le mettre en confiance
• Sa disponibilité à participer aux réunions de préparation et à la répétition
• Le fait de ne pas oublier que la star n’est pas l’animateur mais l’entreprise et les autres intervenants
• La familiarité avec la technologie mise à sa disposition
• L’attention aux détails
vendredi 10 avril 2009
Les 10 thèmes de conférences les plus demandés par nos clients
1. Comment comprendre/gérer la crise économique
2. Développement durable
3. L’innovation
4. Leadership / Esprit d’équipe (comment atteindre ses objectifs)
5. Le dépassement de soi (aventuriers ou sportifs la plupart du temps)
6. La gestion des risques
7. Economie / finance : présentation et perspectives
8. La géopolitique et le management interculturel
9. Philosophes sur un thème proche à l’environnement de entreprise
10. Et de plus en plus très partucilièrement en ce moment, des thèmes autour du bien être ou « comment rester zen face à la crise » ?
Hop !
2. Développement durable
3. L’innovation
4. Leadership / Esprit d’équipe (comment atteindre ses objectifs)
5. Le dépassement de soi (aventuriers ou sportifs la plupart du temps)
6. La gestion des risques
7. Economie / finance : présentation et perspectives
8. La géopolitique et le management interculturel
9. Philosophes sur un thème proche à l’environnement de entreprise
10. Et de plus en plus très partucilièrement en ce moment, des thèmes autour du bien être ou « comment rester zen face à la crise » ?
Hop !
lundi 30 mars 2009
Célébrités françaises connues à l'international
Nous avons sélectionné pour vous... les célébrités françaises les plus connues à l'international; celles qui pourraient aspirer à devenir ambassadrices d'une marque globale. Cliquez ici pour les découvrir.
Pour les marques globales, qui souhaitent véhiculer une certaine French Touch.
Pour les marques globales, qui souhaitent véhiculer une certaine French Touch.
samedi 28 mars 2009
Les valeurs de la célébrité, pas celles de son activité
Quand vous associez votre marque à une célébrité, il faut choisir cette dernière en fonction de sa personnalité et non pas de son activité comme on aurait naturellement tendance à le faire. Car, c’est bien le tempérament et l’image de la célébrité qui prévaut et non pas son domaine d’expression. Un sportif pourra avoir une image peu dynamique alors que son sport l’est indéniablement. À l’inverse, une actrice peut devenir une parfaite ambassadrice du luxe tout en jouant dans des films d’auteur à petits budgets.
Le grand public ne se forge pas une opinion sur la personne en se basant sur son activité et sur ce qu’elle engendre, mais sur ce que sa personnalité dégage. Il faut donc plutôt miser sur ce que représente, induit et provoque la personnalité de la célébrité en fonction de son caractère, de son comportement et façon d’être, de ses valeurs, de ses implications para-professionnelles.
Attention à la fausse intuition qui laisse penser que la célébrité incarne les valeurs de son activité plus que celles de sa propre personnalité.
Le grand public ne se forge pas une opinion sur la personne en se basant sur son activité et sur ce qu’elle engendre, mais sur ce que sa personnalité dégage. Il faut donc plutôt miser sur ce que représente, induit et provoque la personnalité de la célébrité en fonction de son caractère, de son comportement et façon d’être, de ses valeurs, de ses implications para-professionnelles.
Attention à la fausse intuition qui laisse penser que la célébrité incarne les valeurs de son activité plus que celles de sa propre personnalité.
vendredi 27 mars 2009
Placement de produits: 4 options
Sac à la mode, téléphone portable dernier cri, crème de beauté révolutionnaire, véhicule nouvelle génération … la plupart des biens de consommation se prêtent parfaitement à cette pratique dont les marques sont friandes et qui consiste à offrir ou prêter un produit à des célébrités. Objectif : qu’elles participent ainsi directement à sa promotion. Il faut dire qu’en période économiquement difficile, c’est souvent une façon de s’offrir une belle communication à moindre frais. La célébrité aura généralement à cœur de se montrer avec un produit innovant, fashion, en avant-première, voire d’en parler ici ou là. Pour ce faire, la marque dispose de plusieurs possibilités de placement.
1. la première consiste à faire parvenir le produit à la personnalité via son agent ou son service de presse. Ceux-ci – assez souvent submergés par les grands noms du dynamique créneau mode/beauté/luxe – choisiront de faire parvenir ou non les produits à leurs célèbres clients suivant leurs consignes. À noter que certaines célébrités sont parfois opposées à ce principe ou souhaitent tout simplement rester fidèle à des marques.
2. la seconde consiste à développer une relation directe avec la personnalité. Celle-ci se rend alors elle-même dans le show-room de l’enseigne pour faire son choix ou fait part de ses envies.
3. la troisième voie consiste, pour la marque, à organiser un événement spécifique à l’occasion de l’ouverture d’une boutique, d’un lancement de produit, de l’arrivée d’un nouveau styliste, d’un anniversaire, etc. La célébrité est alors conviée, inviter à se prêter, si elle le souhaite, au jeu des photographes qui se feront un plaisir de l’immortaliser lors du photo-call devant le logo, avec les dirigeants ou en train de découvrir l’univers de la marque. Il est ici envisageable que la célébrité reparte avec un cadeau la remerciant de sa présence.
4. la quatrième repose sur le prêt du produit pour un temps déterminé. Il peut s’agir d’une soirée pour un bijou ou d’une année pour une voiture. La marque joue alors sur le buzz engendré par l’apparition médiatique de la star ou sur sa capacité à représenter et parler du produit dans son quotidien.
1. la première consiste à faire parvenir le produit à la personnalité via son agent ou son service de presse. Ceux-ci – assez souvent submergés par les grands noms du dynamique créneau mode/beauté/luxe – choisiront de faire parvenir ou non les produits à leurs célèbres clients suivant leurs consignes. À noter que certaines célébrités sont parfois opposées à ce principe ou souhaitent tout simplement rester fidèle à des marques.
2. la seconde consiste à développer une relation directe avec la personnalité. Celle-ci se rend alors elle-même dans le show-room de l’enseigne pour faire son choix ou fait part de ses envies.
3. la troisième voie consiste, pour la marque, à organiser un événement spécifique à l’occasion de l’ouverture d’une boutique, d’un lancement de produit, de l’arrivée d’un nouveau styliste, d’un anniversaire, etc. La célébrité est alors conviée, inviter à se prêter, si elle le souhaite, au jeu des photographes qui se feront un plaisir de l’immortaliser lors du photo-call devant le logo, avec les dirigeants ou en train de découvrir l’univers de la marque. Il est ici envisageable que la célébrité reparte avec un cadeau la remerciant de sa présence.
4. la quatrième repose sur le prêt du produit pour un temps déterminé. Il peut s’agir d’une soirée pour un bijou ou d’une année pour une voiture. La marque joue alors sur le buzz engendré par l’apparition médiatique de la star ou sur sa capacité à représenter et parler du produit dans son quotidien.
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